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10月12日上午，公司在建投發(fā)展大廈1108會議室召開三季度生產(chǎn)工作專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員，相關(guān)職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人共39人參加。會議聽取公司三季度生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、物資采購、項目施工等工作推進(jìn)情況匯報，對四季度生產(chǎn)管理、項目建設(shè)、收付款等重點工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。公司黨委書記、董事長蔣謙強(qiáng)調(diào)，一是堅定信心，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。全司上下要進(jìn)一步提高政治站位，堅定信心，搶抓機(jī)遇，按照集團(tuán)百日攻堅行動部署會相關(guān)要求，抓好各項工作落實，全力搶市場、促營收、抓清欠，全面掀起大干熱潮，拿出決戰(zhàn)決勝的斗志，沖刺四季度，決勝全年度。二是大干快上，奮力抓生產(chǎn)，促營收。分類推進(jìn)項目建設(shè)，大干快...

10月10日下午，公司黨委書記、董事長蔣謙到第四直管部承建的宣富高速公路鋼箱梁項目檢查指導(dǎo)，深入項目現(xiàn)場，聽取相關(guān)匯報，提出指導(dǎo)要求。公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，副總經(jīng)理李貴恒參加。蔣謙強(qiáng)調(diào)，一是積極響應(yīng)集團(tuán)“百日攻堅”行動號召，立足項目本身實際特點，統(tǒng)籌抓好項目綜合管理，合理配置項目資源，確保項目生產(chǎn)有序推進(jìn)。二是強(qiáng)化項目策劃的指導(dǎo)性，提高執(zhí)行力和糾偏能力，嚴(yán)格按照策劃推動項目建設(shè)，及時調(diào)整偏差，切實將項目策劃和建設(shè)管理工作做實做細(xì)。三是重視安全生產(chǎn)，始終將安全生產(chǎn)工作放在重要位置，必須常抓、長抓，緊抓、牢抓，堅決守住安全生產(chǎn)防線。朱興樹要求，一是增強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)工作的前瞻性、計劃性，強(qiáng)化人、...

近日，第九直管項目部在洱源茈碧湖項目部，通過“線上+線下”的方式，開展起重吊裝和高處作業(yè)安全教育培訓(xùn)，直管部全體干部職工參加。培訓(xùn)緊密結(jié)合公司施工安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊要求，從起重吊裝作業(yè)和高處作業(yè)的安全操作規(guī)程和事故防范措施展開講解，詳細(xì)解讀了相關(guān)定義、特點、分類、操作要求及防護(hù)知識和現(xiàn)場安全管理要點，并結(jié)合事故案例，詳細(xì)分析了作業(yè)中的安全隱患和風(fēng)險點，重點強(qiáng)調(diào)了預(yù)防墜落事故的基本操作原則和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)要求，要時刻保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)形勢的復(fù)雜性，持續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，深入排查隱患，切實提高應(yīng)急處理能力，助推直管部安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。攝影：肖克報道：肖克沈麗思責(zé)任編輯：陳敏瑞審核...

10月7日，第三直管項目部承建的綏江縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和平片區(qū)建設(shè)項目（鄉(xiāng)村振興綠色產(chǎn)業(yè)園）廠房鋼結(jié)構(gòu)工程順利完成首次吊裝作業(yè)，為項目推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。項目部積極響應(yīng)集團(tuán)“搶市場、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長”百日攻堅的號召，合理調(diào)配資源，精心策劃組織施工，鼓舞斗志，沖刺100天，決勝全年度。據(jù)悉，該項目位于云南省昭通市綏江縣會儀鎮(zhèn)和平村，項目共包含48棟單體建筑。其中6-48棟為單層廠房，結(jié)構(gòu)形式為門式剛架結(jié)構(gòu)，建筑高度為13.8米。鋼結(jié)構(gòu)總重量9849.63噸。攝影：左鐵寧報道：呂錦責(zé)任編輯：陳敏瑞審核：蔡艷麗審批：李敏

10月7日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到第二直管項目部承建的惠尚城項目、第七直管項目部承建的官渡古鎮(zhèn)項目調(diào)研指導(dǎo)，看望慰問干部職工。馮智江在調(diào)研惠尚城時強(qiáng)調(diào)，一是筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)格項目安全生產(chǎn)管控，針對重點領(lǐng)域，做好安全交底和風(fēng)險隱患排查，做實安全防護(hù)措施，堅決杜絕安全事故發(fā)生。二是全力打造優(yōu)質(zhì)工程，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)項目建設(shè)，確保優(yōu)質(zhì)履約，全力打造質(zhì)量優(yōu)、口碑佳、品牌響的標(biāo)桿工程，讓客戶滿意。三是持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，練強(qiáng)技能本領(lǐng)，實現(xiàn)“做完一個項目，帶出一個團(tuán)隊”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)人才力量。馮智江在調(diào)研官渡古鎮(zhèn)項目時強(qiáng)調(diào)，一是嚴(yán)格落實集團(tuán)“四保一控一樹”實施細(xì)則要求，抓好工作...

10月6日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到楊林總廠、第四直管項目部滇池綠道項目調(diào)研指導(dǎo)，看望慰問假期堅守崗位的干部職工。馮智江實地查看了工廠生產(chǎn)組織和項目現(xiàn)場施工組織情況，詳細(xì)詢問了國慶期間人員到崗、生產(chǎn)計劃、信息化推進(jìn)、項目施工進(jìn)度、安全及質(zhì)量管控等情況，并對重點工作推進(jìn)提出針對指導(dǎo)意見。在調(diào)研楊林總廠時，馮智江要求，一是要抓牢節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，加強(qiáng)工作經(jīng)驗總結(jié)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。二是要強(qiáng)化工廠生產(chǎn)組織，結(jié)合生產(chǎn)實際排班排產(chǎn)，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)和各板塊工作計劃，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下組織人員輪班輪休。三是要對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)企業(yè)，持續(xù)在提高效率效益...

10月5日下午，公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹到第四直管項目部承建的龍湖紫都城項目檢查指導(dǎo)，詳細(xì)了解節(jié)假日期間項目施工推進(jìn)情況。朱興樹要求，一是節(jié)假日期間，項目部要切實履行崗位職責(zé)，確保施工安全。二是嚴(yán)格落實集團(tuán)“四保一控一樹”項目管理要求，重視焊縫質(zhì)量及測量工作，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理。三是結(jié)合項目實際情況，有序推進(jìn)項目施工進(jìn)度。四是做好資金風(fēng)險防控措施，加強(qiáng)成本管控，及時完成收款。五是及時總結(jié)超高層鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗，為提升項目管理水平夯實基礎(chǔ)。攝影：楊希元報道：宋剛責(zé)任編輯、審核：蔡艷麗審批：李敏

10月4日，公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹到第二直管項目部承建的惠尚城項目檢查指導(dǎo)，詳細(xì)了解節(jié)假日期間值班值守情況和工作安排推進(jìn)情況。朱興樹要求，一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，合理安排工作內(nèi)容及工作時間，把安全措施做到位、做扎實，確保項目平穩(wěn)推進(jìn)。二是超高層旋轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)施工，測量工作尤為重要，提前做好測量方案推演，嚴(yán)格按方案施工，確保施工質(zhì)量，樹牢品牌形象。三是持續(xù)開展科技強(qiáng)安主題活動，結(jié)合生產(chǎn)實際針對鋼結(jié)構(gòu)施工、安全防護(hù)裝置、工具式安全防護(hù)措施工藝進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，積極開展成效總結(jié)推廣。攝影報道：饒真勇責(zé)任編輯、審核：蔡艷麗審批：李敏

10月3日，公司黨委書記、董事長蔣謙以“四不兩直”的方式，到第二直管項目部紅河片區(qū)項目和第四直管項目部滇池綠道項目調(diào)研，向國慶期間堅守崗位的干部職工致以節(jié)日的問候。公司總經(jīng)理助理陶淘參加。蔣謙一行實地查看項目建設(shè)情況和值班值守情況，聽取項目部關(guān)于安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、生產(chǎn)要素保障等情況，并詳細(xì)詢問國慶期間項目施工生產(chǎn)安排及下階段施工計劃，對各項工作進(jìn)展給予充分肯定，并對重點工作推進(jìn)進(jìn)行針對性指導(dǎo)。蔣謙強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處于落實集團(tuán)“搶市場、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長”百日攻堅行動部署要求的關(guān)鍵期，我們必須以前所未有的決心和力度，緊扣時間節(jié)點，進(jìn)一步夯實要素保障，為各項工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。全體干部職工要形成...

10月3日下午，公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹到楊林總廠對國慶期間的值班值守情況和構(gòu)件、原料堆場堆放情況進(jìn)行檢查，向國慶期間堅守崗位的干部職工致以節(jié)日的問候。朱興樹要求，一是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班值守制度，強(qiáng)化巡查檢查，時刻繃緊廉潔從業(yè)、安全生產(chǎn)的思想弦，加強(qiáng)重點區(qū)域的監(jiān)督管理、重大危險源的全方位排查，落實落細(xì)安全管理措施，全力確保國慶期間的安全穩(wěn)定。二是主動關(guān)心一線員工的思想動態(tài)和生產(chǎn)生活，細(xì)化組織關(guān)懷措施，提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，將組織關(guān)懷落到實處，進(jìn)一步提高員工的企業(yè)榮譽(yù)感和幸福感、歸屬感。攝影：陳剛報道：魏浩東責(zé)任編輯、審核：蔡艷麗審批：李敏

9月30日上午，公司召開“兩江新區(qū)龍興新城智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套項目鋼結(jié)構(gòu)工程”項目復(fù)盤會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江，黨委副書記、工會主席楊飛，黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，財務(wù)總監(jiān)李先群，總工程師朱文偉出席。公司總經(jīng)濟(jì)師、分管經(jīng)營工作的總經(jīng)理助理，經(jīng)濟(jì)管控中心、物資部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、技術(shù)部、安全部、法律事務(wù)部的部門負(fù)責(zé)人及項目部相關(guān)人員共29人參加。會議聽取第七直管項目部關(guān)于兩江新區(qū)項目管理工作匯報，全面梳理項目實施總體情況，歸納分析項目推進(jìn)過程中的難點、存在的問題及原因，總結(jié)亮點與經(jīng)驗。參會人員圍繞問題原因及改進(jìn)措施展開了研討與交流。各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)...

9月30日，第四直管項目部承建的鋼結(jié)構(gòu)總重14000噸的昆明滇池綠道11座跨河橋、10座棧道橋建設(shè)項目，歷時9個月，順利完成目標(biāo)節(jié)點，圓滿收官，以實際行動向新中國成立75周年獻(xiàn)禮。項目部以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心和魄力，始終堅持“一盤棋”思想，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”實施細(xì)則，立足項目重難點及特點，精心籌劃、認(rèn)真部署，過程中不斷進(jìn)行總結(jié)探索，齊心協(xié)力、鉚足干勁、全力錨定目標(biāo)搶抓黃金工期、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，攻克了項目點多面廣，異形構(gòu)件多，現(xiàn)場地形、氣候條件復(fù)雜，運輸?shù)缆?、吊裝站位受限，多點平行施工、施工環(huán)境零散，項目部技術(shù)力量薄弱、施工人員緊缺，項目管理難度較大等困難，克服了速度與質(zhì)量...