10月3日，公司黨委書記、董事長蔣謙以“四不兩直”的方式，到第二直管項目部紅河片區(qū)項目和第四直管項目部滇池綠道項目調(diào)研，向國慶期間堅守崗位的干部職工致以節(jié)日的問候。公司總經(jīng)理助理陶淘參加。
蔣謙一行實地查看項目建設情況和值班值守情況，聽取項目部關于安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、生產(chǎn)要素保障等情況，并詳細詢問國慶期間項目施工生產(chǎn)安排及下階段施工計劃，對各項工作進展給予充分肯定，并對重點工作推進進行針對性指導。
蔣謙強調(diào)，當前正處于落實集團“搶市場、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長”百日攻堅行動部署要求的關鍵期，我們必須以前所未有的決心和力度，緊扣時間節(jié)點，進一步夯實要素保障，為各項工作的順利推進創(chuàng)造有利條件。全體干部職工要形成共識，目標一致，行動統(tǒng)一，明確工作重心、迅速分解任務、細化措施辦法、落實責任到人，確保每一項工作都能得到扎實有效的落實，全力以赴沖刺四季度，千方百計確保年度目標任務的圓滿完成。
蔣謙要求，一是嚴格落實集團“四保一控一樹”項目管理要求，結合實際、把握重點，扛實責任，進一步加強施工全過程管控，優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設，以現(xiàn)場表現(xiàn)贏得市場認可，持續(xù)促進市場循環(huán)，強化優(yōu)質(zhì)履約能力，樹牢公司品牌形象。二是安全管理絲毫不能放松，要做實做細節(jié)假日項目值班值守工作，落實落細安全生產(chǎn)各項措施，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，全方位排查安全風險隱患，密切關注天氣變化，加強監(jiān)測預警和應急處置工作，確保人員健康安全和項目建設安全平穩(wěn)。三是提升溝通協(xié)調(diào)與生產(chǎn)要素保障，積極主動與建設單位、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃物資、人員、機械等資源配置，強化生產(chǎn)、技術協(xié)調(diào)，高標準、高質(zhì)量、高效率推進項目建設，同時，做好工程量計量和結算工作，為項目資金回籠提供支持。四是抓好人才隊伍建設，支持鼓勵員工加強學習，提升項目管理、溝通協(xié)調(diào)、團隊協(xié)作等專業(yè)技能，鼓勵員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，在不同崗位和項目中積累經(jīng)驗、歷練成長，培養(yǎng)綜合管理多面手，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。 攝影：張晟一、李進明 報道：梁玉春、鄧 聰 責任編輯、審核：蔡艷麗 審批：李 敏
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