5月28日下午,公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹到滇池綠道建設(shè)項目檢查指導(dǎo),深入施工現(xiàn)場實地查看項目安全、質(zhì)量及進(jìn)度情況,提出指導(dǎo)意見。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人參加。朱興樹要求,一是項目部要提高綜合管理能力,統(tǒng)籌兼顧安全和進(jìn)度,緊盯項目工期節(jié)點,合理組織施工,搶抓施工黃金期,同步嚴(yán)防森林火災(zāi),在確保安全前提下加快各點施工進(jìn)度,確保節(jié)點目標(biāo)順利完成。二是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)與各工區(qū)溝通,做好服務(wù)工作,及時協(xié)調(diào)解決問題并做好反饋,切實保障項目建設(shè)有序推進(jìn)。三是增強(qiáng)履約提質(zhì)意識,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),抓住各點位特點,有針對性組織施工,確保項目進(jìn)度可控、質(zhì)量可靠安全。四是提高風(fēng)險意識,強(qiáng)化成本控制和過程管控,認(rèn)真落實“包...