8月14日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到第九直管項目部、總承包直管部調(diào)研，聽取工作匯報，并進行現(xiàn)場指導。公司黨委副書記、工會主席楊飛，黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，副總經(jīng)理李貴恒，法律事務部、安全保衛(wèi)部、黨委工作部負責人參加。
馮智江在調(diào)研總承包直管項目部時強調(diào)，一是統(tǒng)一思想，加強學習，以身作則，不斷提升自身能力和素質(zhì)，以適應不斷變化的市場環(huán)境。二是高度重視風險防控，做好風險預判和評估，制定防范措施，全體干部職工要緊密配合，共同應對項目中的挑戰(zhàn)和困難。三是舞好經(jīng)營龍頭，積極開拓新的市場，特別是“兩外”市場，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四是加大清收力度，通過加強財務管理和風險控制，確保資金回籠，緩解資金壓力。五是加強班子建設(shè)，選拔優(yōu)秀人才，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工生活和工作情況，提升員工的歸屬感和滿意度。
楊飛要求，一是加強過程管控，確保項目按照既定計劃和目標順利推進。強化“必須走出去”戰(zhàn)略思維，積極開拓外部市場。做好經(jīng)營信息跟蹤，主動跟進，確保項目成功落地。二是加大清收力度，確保資金鏈的完整和穩(wěn)定。及時排查下游風險，避免因下游風險傳導而帶來損失。三是加強團隊建設(shè)，提升團隊內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和高效利用。注重人才培養(yǎng)和引進，為直管部的發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。
朱興樹要求，一是開拓集團外市場，堅定不移走出去，鼓勵直管部勇于突破，積極開拓集團外部市場，尋找新的合作機會和業(yè)務領(lǐng)域。二是強化過程管控，建立和完善內(nèi)部管理制度和流程，確保各個環(huán)節(jié)的順暢銜接和高效運轉(zhuǎn)。三是加強生產(chǎn)組織，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、合理安排生產(chǎn)計劃等方式，確保生產(chǎn)任務的按時完成。四是強化內(nèi)控管理，加強溝通協(xié)調(diào)、及時跟進進度、確保計價準確合理，為直管部爭取更多的經(jīng)濟效益。
李貴恒要求，一是加快結(jié)算推進，提高資金使用效率。加強與客戶和供應商的溝通協(xié)調(diào)，建立完善的結(jié)算制度和流程，確保結(jié)算流程的順暢進行，確保結(jié)算工作的準確性和及時性。二是加強人才培養(yǎng)，根據(jù)職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，制定個性化的人才培養(yǎng)計劃。
攝影報道：趙雙福 責任編輯：陳敏瑞
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