8月14日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到第九直管項目部、總承包直管部調(diào)研，聽取工作匯報，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)。公司黨委副書記、工會主席楊飛，黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，副總經(jīng)理李貴恒，法律事務(wù)部、安全保衛(wèi)部、黨委工作部負責人參加。
馮智江在調(diào)研第九直管項目部時強調(diào)，一是著眼當前重點難點堵點問題，既謀劃長遠，又干在當下，弘揚奧運精神，樹立拼搏意志，以不破不立的決心和信心，集中力量、開足馬力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、拓展經(jīng)營渠道，對標對表學(xué)習提升項目經(jīng)營和管理能力，提高團隊精氣神，努力實現(xiàn)重點跟蹤項目有突破。二是做實經(jīng)濟成本管控，加強對上下游單位和直管部自身資金狀況的評估，通過合理的價格談判和政策爭取，降低項目總體成本，強化合同管理，抓實已竣未結(jié)項目結(jié)算辦理，爭取在建項目按比例收款，提高直管部經(jīng)濟效益。三是發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，扛牢黨支部書記“第一責任人”責任，持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同頻共振、融合發(fā)展，壓實清欠責任，把握關(guān)鍵節(jié)點，講究方法策略，做好溝通對接，堅守原則底線，確保收款成效。
楊飛要求，一是在強化經(jīng)營龍頭上發(fā)力，全方位、多渠道收集項目信息，持續(xù)發(fā)揚第九直管項目部“執(zhí)行力高于一切”的優(yōu)勢，積極對接外部單位，將有限資源集中起來，擴大經(jīng)營成果。二是在強化內(nèi)控管理上發(fā)力，認真總結(jié)項目管理經(jīng)驗，切實抓好項目過程計量、上下游結(jié)算和文件資料收集歸檔等工作，提高各項資料的準確性、時效性，實現(xiàn)閉合，夯實項目管理基礎(chǔ)。三是在強化維穩(wěn)工作上發(fā)力，做好中秋國慶期間矛盾糾紛排查化解，制定完善應(yīng)急處置預(yù)案，確保直管部安全平穩(wěn)運行。
朱興樹要求，要強化目標導(dǎo)向，加強生產(chǎn)組織管理，落實包小包細要求，嚴格按照施工組織策劃開展施工，強化過程把控，及時糾偏，努力完成直管部年度指標任務(wù)。
李貴恒要求，要正視行業(yè)競爭、市場壓力，班子成員主動擔當作為，不等不靠，對直管部當前發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)進行再梳理、再分析、再研判，立足實際找準努力方向，確定工作目標，全力以赴做好眼前的工作，穩(wěn)固基礎(chǔ)，承壓奮進。
攝影報道：沈麗思 責任編輯：陳敏瑞
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