12月2日上午，公司召開經(jīng)營工作專題會，通報了公司1-11月經(jīng)營工作情況及指標(biāo)完成情況、“四庫一平臺”錄入情況、集團經(jīng)營大數(shù)據(jù)平臺使用情況，聽取了各基層單位工作完成情況和重點工作計劃匯報，深入分析當(dāng)前市場環(huán)境、競爭態(tài)勢及行業(yè)趨勢，全面安排部署沖刺階段經(jīng)營工作。公司黨委書記、董事長蔣謙，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江，副總經(jīng)理馮凱出席會議。
蔣謙強調(diào)，要統(tǒng)一認(rèn)識、突出重點、細(xì)化措施、狠抓落實，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力沖刺公司年度任務(wù)目標(biāo)。一是堅定信心，強化市場經(jīng)營。必須深刻認(rèn)識到，市場經(jīng)營工作是公司改革發(fā)展的生命線，是支撐公司持續(xù)發(fā)展的核心動力。堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，以高度的責(zé)任感和使命感，以專業(yè)實力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷鞏固和拓展市場份額，提升公司市場競爭力。二是數(shù)字賦能，提高經(jīng)營成效。要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，強化經(jīng)營信息的數(shù)字化運用。通過全面推廣集團經(jīng)營大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的高效采集、分析和利用，推動經(jīng)營管理的專業(yè)化、精細(xì)化、智能化，為公司的科學(xué)決策和高效運營提供有力支撐。三是緊扣目標(biāo)，推動項目落地。明確工作重點和時間節(jié)點，壓實經(jīng)營責(zé)任，確保每一個項目都能夠按照計劃順利推進(jìn)。同時，要加強項目管理的精細(xì)化程度，提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，確保項目落地見效，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。四是降本增效，提升競爭力。加強成本控制和精細(xì)化管理，不斷降低運營成本，提高資源利用效率，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與水平，挖掘新的經(jīng)濟效益增長點。五是細(xì)化措施，做好風(fēng)險防控。細(xì)化風(fēng)險防控措施，明確時間節(jié)點和責(zé)任主體，全力以赴抓好清欠工作等風(fēng)險防控重點任務(wù)。同時，要加強風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機制建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)有序進(jìn)行。
馮智江要求，一是強化思想認(rèn)識，凝聚全員力量。公司上下要統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，深入了解市場動態(tài)，推進(jìn)經(jīng)營工作開展，確保經(jīng)營策略的有效實施，共同推進(jìn)經(jīng)營工作穩(wěn)步向前、向好發(fā)展。二是完善經(jīng)營體系，激發(fā)經(jīng)營活力。建立健全經(jīng)營獎勵機制，充分激發(fā)全員的經(jīng)營斗志。加強人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的經(jīng)營團隊，提高項目信息成果轉(zhuǎn)化的效率和質(zhì)量。三是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，拓展市場空間。緊密結(jié)合市場需求與競爭態(tài)勢，充分發(fā)揮公司專業(yè)特長，深入挖掘內(nèi)部潛力，以專業(yè)化服務(wù)贏得客戶信賴，持續(xù)拓寬市場空間，增強市場競爭力。四是強化風(fēng)險意識，確保經(jīng)營安全。強化經(jīng)營風(fēng)險意識，做好信息篩查和風(fēng)險過濾工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險。嚴(yán)格項目履約管理，確保高質(zhì)高效完成項目建設(shè)任務(wù)，為公司經(jīng)營安全提供有力保障。
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