11月12日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮智江到總承包直管項(xiàng)目部承建的瑞麗國(guó)際文體中心建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及建設(shè)情況，針對(duì)項(xiàng)目安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管控等提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。公司安全總監(jiān)、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人參加。
馮智江強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，做好現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件、大機(jī)設(shè)備、安全防護(hù)監(jiān)管等安全交底，有序組織項(xiàng)目施工。二是切實(shí)將項(xiàng)目策劃落實(shí)到位，優(yōu)化工作思路，細(xì)化工期計(jì)劃、工作進(jìn)度，高效配置人員、材料、設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)資源，提高資源利用率，強(qiáng)化精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。三是加強(qiáng)全過(guò)程細(xì)節(jié)管控，做好場(chǎng)地、大型機(jī)械設(shè)備等成本控制，抓牢成本控制與效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)，算好經(jīng)濟(jì)賬，以控成本、提質(zhì)效為前提，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)最大效益。四是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細(xì)則要求，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制構(gòu)件質(zhì)量，守住質(zhì)量底線(xiàn)，做優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)牢公司品牌形象。
攝影報(bào)道：陳玉彬 責(zé)任編輯：陳敏瑞
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