11月6日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江到陽宗海項目調(diào)研指導(dǎo)，一行人深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管控等情況，看望慰問一線職工，協(xié)調(diào)解決問題和困難。楊林總廠負(fù)責(zé)人參加。
馮智江強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化管理責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管控。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則要求，抓好構(gòu)件質(zhì)量，守住質(zhì)量底線，繃緊安全生產(chǎn)之弦，樹牢公司品牌形象。二是優(yōu)化工作思路，合理規(guī)劃工作任務(wù)，細(xì)化工作進(jìn)度，高效配置人員、材料、設(shè)備等現(xiàn)場資源，提高資源利用率，進(jìn)一步強(qiáng)化項目生產(chǎn)過程中的精細(xì)化管理。三是統(tǒng)一思想、凝聚共識，繃緊安全生產(chǎn)之弦。全體職工要做到心往一處想，勁往一處使，以高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)完成項目構(gòu)件制作任務(wù)，確保項目安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。
攝影報道：陳 攀 責(zé)任編輯：陳敏瑞
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