10月14日下午，公司經(jīng)濟(jì)管控中心在建投發(fā)展大廈1006樓會(huì)議室召開2024年第三季度經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作會(huì)。公司總經(jīng)濟(jì)師、各廠、各直管項(xiàng)目部、各分支機(jī)構(gòu)主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管控中心全體人員共26人參加。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年第三季度總經(jīng)濟(jì)師會(huì)議精神及要求，宣貫《安裝板塊經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范統(tǒng)一指導(dǎo)手冊(cè)》《項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)策劃指導(dǎo)原則》，圍繞《鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目合同主材條款及結(jié)算方式要點(diǎn)分析》交流研討，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)策劃，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。會(huì)議通報(bào)2024年前三季度的結(jié)算、關(guān)門扎帳完成情況，對(duì)四季度工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議要求，一是牢固樹立效益至尊理念，堅(jiān)持開源、節(jié)流、控風(fēng)險(xiǎn)三者并行，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，精準(zhǔn)把控成本。強(qiáng)化事前、事中、事后全方位管理，事前充分準(zhǔn)備，事中隨時(shí)糾偏，事后主動(dòng)復(fù)盤總結(jié)。全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行成本關(guān)門和竣工結(jié)算的“清存量、控增量、提質(zhì)量”方針，積極主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，切實(shí)提升項(xiàng)目結(jié)算辦結(jié)率及成本關(guān)門率，全力以赴沖刺年度目標(biāo)。三是要認(rèn)真落實(shí)“主動(dòng)想，扎實(shí)干，看效果”的抓工作三部曲，主任經(jīng)濟(jì)師要不斷精進(jìn)自身的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)和培養(yǎng)，建成一支高效、專業(yè)的經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍。四是全體人員要牢記崗位職責(zé)與使命，算清政治賬，做明白人；算明經(jīng)濟(jì)賬，做干凈人；算透親情賬，做清醒人。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)法規(guī)和職業(yè)操守，持續(xù)鞏固思想防線，堅(jiān)守廉潔底線。
攝影報(bào)道：畢軒溶 責(zé)任編輯：陳敏瑞
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