8月27日下午，公司在滇池綠道項目部召開項目復盤總結及生產(chǎn)調度會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江，黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，總工程師朱文偉出席會議。公司綜合辦公室、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、經(jīng)濟管控中心、設計中心、深化設計部、技術部、黨委工作部、楊林總廠、部分基層單位主任工程師和項目部相關人員共30人參加。
一行人深入第四直管項目部銘真棧道、第七直管項目部長腰山棧道現(xiàn)場，查看各點位施工進度、焊接工藝和質量安全管理情況，并結合現(xiàn)場調研結果召開項目復盤總結及生產(chǎn)調度會，聽取項目建設及包小包細實施情況，施工重難點、亮點和存在問題等方面的匯報，各業(yè)務部門圍繞問題原因及改進措施進行研討交流。
馮智江強調，一是提高主人翁意識，強化責任擔當。職能部門要主動深入現(xiàn)場，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，積極參與項目建設推進工作，為項目建設建言獻策，共同促進項目管理水平的提升，增強公司發(fā)展質量。二是樹牢“現(xiàn)場就是市場”理念，注重項目效能效益提升，增強管理自信，堅定高質量發(fā)展的信心和決心，只找行的措施和辦法，不找不行的借口和理由，不斷提高履職能力。落實好“主動想、扎實干、看成效”的抓工作“三部曲”，緊盯任務目標，齊心協(xié)力攻克項目重難點問題，一以貫之做好項目收尾工作。三是堅持一盤棋思想，強化源頭統(tǒng)規(guī)統(tǒng)管的統(tǒng)一、工藝技術標準的統(tǒng)一、生產(chǎn)計劃和實施的統(tǒng)一，扛牢職責、各司其職，明確生產(chǎn)抓執(zhí)行、抓目標管理責任，強化協(xié)同配合，著力解決問題，提升項目管理水平。四是養(yǎng)成勤于學習、善于總結的習慣，珍惜并用好現(xiàn)有項目資源，深入剖析項目重難點問題方法，提煉經(jīng)驗措施，建立項目經(jīng)驗資源庫，搭建經(jīng)驗共享平臺。
朱興樹要求，一是重視“開源”對項目經(jīng)濟成本過程的作用，市場經(jīng)營要主動參與到項目經(jīng)濟管理中來，幫扶指導基層單位項目包小包細策劃、勞務隊伍選擇、合同推進等工作。二是明確目標一致性。職能部門要強化服務能力，根據(jù)項目特點，有針對性進行點對點指導。尤其要加強在技術方案、過程管理方面的指導，強化技術引領，認真抓好公司制度的執(zhí)行力建設，做到“提認識、抓落實、強管理”，共同凝聚公司發(fā)展力量。各基層單位之間要密切聯(lián)系，相互交流學習，認真總結各項目經(jīng)驗、研究突出問題，共同進步。三是轉變工作作風，提振精氣神。要強化施工管理，嚴格抓好進度、質量和安全管理，認真排查項目風險隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高項目履約質量。四是把好設計“端口”，強化與設計單位之間的溝通交流，堅定專業(yè)自信，亮出專業(yè)設計能力，展現(xiàn)專業(yè)水平。
朱文偉要求，一是始終把“四保一控一樹”實施細則作為項目管理工作的出發(fā)點和落腳點，增強項目的統(tǒng)籌管理能力和實際施工管理水平，抓好項目策劃、執(zhí)行，嚴格控制項目成本，落實安全責任，營造全員重視、全員參與的良好環(huán)境，有效推動項目建設。二是加強技術人才的培養(yǎng)，搭建技術人才儲備蓄水池，為項目建設和公司發(fā)展貢獻技術人才力量。三是牢牢抓住項目技術創(chuàng)新點，做好項目建設技術重難點的總結凝練與獎項申報工作，展現(xiàn)鋼構專業(yè)水平，樹牢鋼構品牌形象。
會議要求，一是重視設計對項目成本的重要影響，堅持設計與現(xiàn)場實際緊密結合，確保設計深化不脫離項目本身，正確處理構件標準化和差異化之間的關系，增強設計與項目施工實際、經(jīng)濟成本控制間的匹配度，設計人員應多深入施工現(xiàn)場，提高設計方案對現(xiàn)場的指導性，增加圖紙深化的體系性和設計的可施工性。二是正視技術管理方面存在的問題和不足，緊緊圍繞效益目標，切實做好項目施工方案前期策劃，把技術策劃做在圖紙深化前端，增強項目管理前瞻性和可控性。三是強化內外部溝通，加強內部聯(lián)動，形成項目建設合力，提高各模塊工作間的協(xié)調與配合。主動找尋對外溝通方法，發(fā)揮有效溝通對項目建設效率提升和經(jīng)濟成本控制的積極作用。四是嚴格執(zhí)行公司管理制度，認真落實包小包細原則，將經(jīng)濟思維貫穿項目建設始終，立足經(jīng)濟策劃制定分項清單，細化過程經(jīng)濟監(jiān)管，及時糾偏。總結項目招投標經(jīng)驗，從項目前端做好經(jīng)濟的有效把控，為項目降本增效打好前期基礎。五是敢于直面問題，善于總結項目建設過程中好的經(jīng)驗做法，理清工作思路，不斷改進不足，創(chuàng)新工作方法，深入挖掘亮點，樹好工程形象，做好優(yōu)質履約服務。
攝影：茶國慶 陳敏瑞 蔡艷麗 報道：張 丹
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