8月2日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣謙到楊林總廠調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理朱興樹，總工程師朱文偉，總經(jīng)濟(jì)師參加。
蔣謙強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，勇于攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，深挖降本增效潛力，充分利用人才資源，以工藝技術(shù)創(chuàng)新突破、設(shè)備迭代升級(jí)為主要手段，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)物資管理，盤活庫(kù)存構(gòu)件與材料，提高余料利用率，多措并舉，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值。四是強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流，強(qiáng)化解決問題的能力，制定項(xiàng)目清收方案，全面推進(jìn)外部清欠清收工作取得成效。五是進(jìn)一步提升全員安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度，緊盯氣站等重大風(fēng)險(xiǎn)源，加大安全巡查、隱患排查治理力度，確保工廠生產(chǎn)安全有序。
朱興樹要求，一是全面抓好計(jì)劃管理，進(jìn)一步細(xì)化工作，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低管理成本。二是持續(xù)優(yōu)化構(gòu)件制作工藝技術(shù)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品合格率，強(qiáng)化品牌效益。三是加強(qiáng)物資管理，精確材料計(jì)劃，做到精準(zhǔn)采購(gòu)；優(yōu)化、細(xì)化材料使用管理，提高材料使用率，持續(xù)消耗庫(kù)存構(gòu)件、材料。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化管理層級(jí)，精簡(jiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，加大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)力度，提高人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
朱文偉要求，一是充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，引入專業(yè)人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。二是持續(xù)加大設(shè)備投資力度，引入先進(jìn)智能設(shè)備，滿足工廠生產(chǎn)要求，提高工廠生產(chǎn)自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)率。三是創(chuàng)新管理模式，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)企業(yè)，抓住重點(diǎn)補(bǔ)齊短板，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打通技術(shù)深化通道，提高工作效率。四是積極開展安全演練，提高職工的應(yīng)急處置能力，完善密閉空間作業(yè)的相關(guān)制度，確保構(gòu)件內(nèi)部作業(yè)安全。
滇公網(wǎng)安備53012202530146號(hào)