7月20日下午，公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，全面總結上半年工作，深入分析當前形勢，研究部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長蔣謙，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮智江出席。公司財務總監(jiān)李先群、副總經(jīng)理張立杰，總經(jīng)濟師、分管經(jīng)營工作負責人，經(jīng)濟管控中心、財務部、市場經(jīng)營部負責人，各廠、各直管項目部主要負責人、主任經(jīng)濟師、項目經(jīng)理、核算員參會。
會議宣貫了云南省住建廳《關于調(diào)整完善<云南省建筑工程計價標準（2020版）>部分內(nèi)容的通知》；通報了公司上半年經(jīng)營工作完成情況、營業(yè)收入、結算、包細包小、責任利潤完成情況、清欠工作完成情況，并對下半年的各板塊工作進行了部署要求；對上半年公司項目經(jīng)濟檢查情況進行反饋及亮點匯報交流，結合四月份“下游招標合規(guī)化自檢自查”問題對相應法律法規(guī)進行宣貫；對項目施工過程經(jīng)濟管控、項目技術管理對經(jīng)濟效益的影響及幫助、簽證、索賠在鋼結構工程中的實踐運用、公司經(jīng)濟管理辦法的項目落實與執(zhí)行、項目包細包小的經(jīng)驗探索進行交流學習。通過經(jīng)濟業(yè)務的反饋交流、項目管理經(jīng)驗的共享與傳承，提升公司管理人員的成本意識與管理能力，提高項目成本管理的精細化和高效化，對推動公司經(jīng)濟工作持續(xù)提升起到積極的促進作用。
蔣謙作總結講話時強調(diào)，要鼓足干勁、勇毅前行，凝心聚力謀發(fā)展，心無旁騖抓落實，為圓滿完成年度目標任務，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階努力奮斗。一是全力以赴攻堅市場。向集團外部市場“走出去”，向兩外市場“走出去”，既要維護好“老朋友”，也要結交“新朋友”，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、基地優(yōu)勢、資源優(yōu)勢以及在鋼結構行業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，落實經(jīng)營激勵約束機制，激發(fā)經(jīng)營工作的狼性精神，提高開拓市場的積極性。二是要大干快上促營收。務必要全力以赴抓生產(chǎn)、促營收、保指標，加強施工組織策劃，加強下游分包隊伍管理，提升精細化管理水平；以“包細包小”倒逼項目管理團隊提升管理能力，推動項目管理提質(zhì)增效。三是要千方百計促清欠。發(fā)揮主觀能動性，保持信息暢通，確保收款工作盡快取得成效；全力推進工程項目竣工、結算等工作，有力促進尾款清收。四是全面夯實經(jīng)濟基礎管理。加強經(jīng)濟人才隊伍的建設，加大培訓培養(yǎng)力度，健全完善經(jīng)濟管理制度體系，將經(jīng)濟管理重心整體前移，強化成本精細化管理，堅定不移地推進降本增效，增強全過程成本管控意識，實現(xiàn)各項經(jīng)濟目標。五是全面推動依法合規(guī)管理。建立完善的合規(guī)管理體系，逐步構建結構化合規(guī)風險清單，實現(xiàn)合規(guī)審查審批層級化、權限化、模塊化管理，嚴格執(zhí)行招投標管理相關法律法規(guī)。
攝影報道：畢軒溶
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